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一起营造员工的安全感和归属感

一起营造员工的安全感和归属感

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2018-11-07 10:56
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【概要描述】有的时候员工走掉,不欢而散,有能力的人都跑了,很大程度上并不是因为公司的待遇差,并不是因为公司的物质条件差,而是有些务虚的地方没有做到位。一个员工在一个公司,在一个好的团队里面做,很看中几个因素。第一个是公司未来的样子,他自己未来的样子。假如中层领导者能够让员工明白,公司会越来越好,他在公司好好干,将来会很有出息,收入将越来越多,他就很愿意继续留下来。第二个是给员工一个公平的制度,比如拿薪水这个问题,假设一个主管拿5000元一个月,然而一个下属拿6000元一个月向主管汇报工作,那这个主管心里很不舒服,这个制度就有问题,这个主管就很容易走掉。第三个是薪水的竞争性,希望员工的薪水有一定的竞争力,不至于比人家差的可以。如果员工的薪水跟同行业比较,跟相同区域内比较,发现远远比别人差,那是不可以的,薪水要有一定的竞争力。第四个很重要的就是愉快的工作环境,如果中层领导老是哭丧着脸,一点笑容也没有,动不动就训人,动不动就发脾气,在这样的工作环境里工作很不愉快,所以走人的概率非常大。员工流失,表面上看起来是公司待遇差,别人的待遇就一定比我们公司高吗?不见得。如果我们这四个方面没做好,没有让员工感觉到愉快,在制度的设计下,公平性上没有处理好,或没有告诉员工未来可能怎么样,这些因素会导致员工的流失增加。团队的管理者要让团队有凝聚力,就是让员工有安全感归属感。安全感归属感需要管理者来营造,营造这种安全感归属感有很多办法。就是通过这些很细小的、很琐碎的一些事情体现出来,团队建设,团队凝聚力不是一句空话、不是随使讲一讲就拉倒,也不是要花很多钱才能办成,有很多事需要我们去动脑筋。这些安全感和归属感要在努力完成任务的前提上,有些员工不要以为只要公司对我好,才能留得住我,企业团队首先要完成企业的使命,绩效目标,利润上的追求。一个公司就是一个军队、一个学校、一个家庭。首先是一个军队,有规章制度,有绩效目标,强调工作执行力。第二是学校,强调是学习力,大家互相学习,学枝术,学本领,学管理,向外界学习。第三才是家庭互相关心,互相爱护,完成自已财富上的积累。这样安全感有了,归属感也有了。

一起营造员工的安全感和归属感

【概要描述】有的时候员工走掉,不欢而散,有能力的人都跑了,很大程度上并不是因为公司的待遇差,并不是因为公司的物质条件差,而是有些务虚的地方没有做到位。一个员工在一个公司,在一个好的团队里面做,很看中几个因素。第一个是公司未来的样子,他自己未来的样子。假如中层领导者能够让员工明白,公司会越来越好,他在公司好好干,将来会很有出息,收入将越来越多,他就很愿意继续留下来。第二个是给员工一个公平的制度,比如拿薪水这个问题,假设一个主管拿5000元一个月,然而一个下属拿6000元一个月向主管汇报工作,那这个主管心里很不舒服,这个制度就有问题,这个主管就很容易走掉。第三个是薪水的竞争性,希望员工的薪水有一定的竞争力,不至于比人家差的可以。如果员工的薪水跟同行业比较,跟相同区域内比较,发现远远比别人差,那是不可以的,薪水要有一定的竞争力。第四个很重要的就是愉快的工作环境,如果中层领导老是哭丧着脸,一点笑容也没有,动不动就训人,动不动就发脾气,在这样的工作环境里工作很不愉快,所以走人的概率非常大。员工流失,表面上看起来是公司待遇差,别人的待遇就一定比我们公司高吗?不见得。如果我们这四个方面没做好,没有让员工感觉到愉快,在制度的设计下,公平性上没有处理好,或没有告诉员工未来可能怎么样,这些因素会导致员工的流失增加。团队的管理者要让团队有凝聚力,就是让员工有安全感归属感。安全感归属感需要管理者来营造,营造这种安全感归属感有很多办法。就是通过这些很细小的、很琐碎的一些事情体现出来,团队建设,团队凝聚力不是一句空话、不是随使讲一讲就拉倒,也不是要花很多钱才能办成,有很多事需要我们去动脑筋。这些安全感和归属感要在努力完成任务的前提上,有些员工不要以为只要公司对我好,才能留得住我,企业团队首先要完成企业的使命,绩效目标,利润上的追求。一个公司就是一个军队、一个学校、一个家庭。首先是一个军队,有规章制度,有绩效目标,强调工作执行力。第二是学校,强调是学习力,大家互相学习,学枝术,学本领,学管理,向外界学习。第三才是家庭互相关心,互相爱护,完成自已财富上的积累。这样安全感有了,归属感也有了。

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有的时候员工走掉,不欢而散,有能力的人都跑了,很大程度上并不是因为公司的待遇差,并不是因为公司的物质条件差,而是有些务虚的地方没有做到位。 一个员工在一个公司,在一个好的团队里面做,很看中几个因素。 第一个是公司未来的样子,他自己未来的样子。假如中层领导者能够让员工明白,公司会越来越好,他在公司好好干,将来会很有出息,收入将越来越多,他就很愿意继续留下来。 第二个是给员工一个公平的制度,比如拿薪水这个问题,假设一个主管拿5000元一个月,然而一个下属拿6000元一个月向主管汇报工作,那这个主管心里很不舒服,这个制度就有问题,这个主管就很容易走掉。 第三个是薪水的竞争性,希望员工的薪水有一定的竞争力,不至于比人家差的可以。如果员工的薪水跟同行业比较,跟相同区域内比较,发现远远比别人差,那是不可以的,薪水要有一定的竞争力。 第四个很重要的就是愉快的工作环境,如果中层领导老是哭丧着脸,一点笑容也没有,动不动就训人,动不动就发脾气,在这样的工作环境里工作很不愉快,所以走人的概率非常大。 员工流失,表面上看起来是公司待遇差,别人的待遇就一定比我们公司高吗?不见得。如果我们这四个方面没做好,没有让员工感觉到愉快,在制度的设计下,公平性上没有处理好,或没有告诉员工未来可能怎么样,这些因素会导致员工的流失增加。 团队的管理者要让团队有凝聚力,就是让员工有安全感归属感。安全感归属感需要管理者来营造,营造这种安全感归属感有很多办法。就是通过这些很细小的、很琐碎的一些事情体现出来,团队建设,团队凝聚力不是一句空话、不是随使讲一讲就拉倒,也不是要花很多钱才能办成,有很多事需要我们去动脑筋。这些安全感和归属感要在努力完成任务的前提上,有些员工不要以为只要公司对我好,才能留得住我,企业团队首先要完成企业的使命,绩效目标,利润上的追求。一个公司就是一个军队、一个学校、一个家庭。首先是一个军队,有规章制度,有绩效目标,强调工作执行力。第二是学校,强调是学习力,大家互相学习,学枝术,学本领,学管理,向外界学习。第三才是家庭互相关心,互相爱护,完成自已财富上的积累。这样安全感有了,归属感也有了。

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