以前公司制定了很多规章制度，但是执行起来非常困难。通过绩效考核的管理，制定了有效的考核标准。以每月评估、每季度一考核的方法来执行。通过第一季度的绩效考核，公司出现了很多好的现象，提高了员工遵守公司规章制度的自觉性，提高了员工完成工作任务的积极性，提高了订单的中标率，加快了资金的回笼速度。

    一、通过绩效考核，员工从4月份以来的迟到早退现象基本消失，事假请假率100%，不打卡现象已很少出现。

    二、通过绩效考核，员工在完成本职工作的基础上积极参与其他工作，科室人员到一线参加劳动。

    三、通过绩效考核，销售工作有很大的进展，中标率有所提高。现场服务人员也比以前及时、认真，出错率也有大幅度降低。

    四、通过绩效考核，销售开票非常及时，对资金回笼的跟踪也比以前及时。

    总之，绩效管理是公司管理的有效方法。为了适应公司的发展，我们必须总结、感悟经验，加强绩效管理力度，使公司管理更加完善。

    健康心智是组织的最大资产，工作奉行的是想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口。老板只能给你一个位置，不能给你一个未来，事不三思必有败。敬业、责任、诚实、服从才是一个员工应有的道德品质。