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永续创新、修德兴业 凝心聚力、共创佳绩!
永续创新、修德兴业 凝心聚力、共创佳绩!
永续创新、修德兴业 凝心聚力、共创佳绩!
发布时间 : 2021-03-30 10:34:00
2021年3月26日-27日，江苏永兴电能设备科技有限公司全体员工在董事长李高依、总经理张伟的带领下，组织了一次“芙蓉谷+太平湖+拓展两日游”团建旅游活动。
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2021年3月26日-27日，江苏永兴电能设备科技有限公司全体员工在董事长李高依、总经理张伟的带领下，组织了一次“芙蓉谷+太平湖+拓展两日游”团建旅游活动。
中标喜讯
中标喜讯
中标喜讯
发布时间 : 2019-03-13 10:53:00
热烈祝贺公司在“广西电网公司2019年省级物资第一批框架招标”、“贵州电网有限责任公司2019年第一批省级集中采购物资（材料）框架招标”中一举中标！
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热烈祝贺公司在“广西电网公司2019年省级物资第一批框架招标”、“贵州电网有限责任公司2019年第一批省级集中采购物资（材料）框架招标”中一举中标！
公司组织消防安全培训
公司组织消防安全培训
公司组织消防安全培训
发布时间 : 2019-02-22 10:53:00
2019年2月22日中午12：00，镇江消防中心来我公司进行消防安全培训，公司组织全体员工参加！
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2019年2月22日中午12：00，镇江消防中心来我公司进行消防安全培训，公司组织全体员工参加！
扬中市2019年“春风行动”大型就业招聘会
扬中市2019年“春风行动”大型就业招聘会
扬中市2019年“春风行动”大型就业招聘会
发布时间 : 2019-02-19 10:54:00
近日，扬中市2019年“春风行动”大型就业招聘会在市奥体中心体育馆举行，百余家单位提供了近3300个岗位，吸引了众多求职者。此次招聘会现场共有131家招聘单位入场，提供岗位3687个，并首次设置残疾人招聘专区，提供岗位76个。从学历来看，要求大专及以上学历岗位1091个，仅占32.7%，以电气机械、管理、营销类专业为主要是从行业来看，传统智能电气产业需求稳定，提供岗位785个。从薪酬待遇上看，月薪
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近日，扬中市2019年“春风行动”大型就业招聘会在市奥体中心体育馆举行，百余家单位提供了近3300个岗位，吸引了众多求职者。此次招聘会现场共有131家招聘单位入场，提供岗位3687个，并首次设置残疾人招聘专区，提供岗位76个。从学历来看，要求大专及以上学历岗位1091个，仅占32.7%，以电气机械、管理、营销类专业为主要是从行业来看，传统智能电气产业需求稳定，提供岗位785个。从薪酬待遇上看，月薪
公司召开总结表彰大会
公司召开总结表彰大会
公司召开总结表彰大会
发布时间 : 2019-01-31 10:54:00
2019年1月30日上午10：00时，公司在东苑大酒店召开江苏永兴电能设备科技有限公司2018年总结表彰大会。公司全体工作人员到会参加。成绩属于过去，荣誉归于大家，未来让我们共同努力，新的一年，新的征程，让我们举杯共庆，祝愿江苏永兴电能设备科技有限公司业务蒸蒸日上，祝愿我们每一位员工新春吉祥，万事胜意，祝愿永兴电能的明天更美好！
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2019年1月30日上午10：00时，公司在东苑大酒店召开江苏永兴电能设备科技有限公司2018年总结表彰大会。公司全体工作人员到会参加。成绩属于过去，荣誉归于大家，未来让我们共同努力，新的一年，新的征程，让我们举杯共庆，祝愿江苏永兴电能设备科技有限公司业务蒸蒸日上，祝愿我们每一位员工新春吉祥，万事胜意，祝愿永兴电能的明天更美好！
老板打天下 制度定天下
老板打天下 制度定天下
老板打天下 制度定天下
发布时间 : 2018-12-24 10:55:00
老板辛辛苦苦地把公司建立起来后，最希望的是公司稳步发展，逐步壮大。可往往事与愿违。很多公司在经历了发展初期的短暂繁荣后，常会面临发展“瓶颈”发展没有后劲，原地踏步，甚至衰退，破产。为什么这样呢？因为公司制度没有发挥应有的作用。正所谓“老板打天下制度定天下”企业发展不能没有制度，制度是管理的法宝，好的制度才能规范企业，才能为企业发展提供闪驱力。常言道，打江山容易，守江山难。守江山的关键在于治理，治理的关键在于制度。俗话说“没有规矩不能成方圆”。如果一个企业没有规范的制度，或许在某一时段能混下去，甚至还混得很有效率。但从长远来看显然行不通。因为没有制度，没有纪律，会导致没有执行力，没有生产力。所以一个明智的老板，在打下天下之后，一定会努力制定适合公司的系统化的管理制度。在不同的阶段制定不同的制度，不同的岗位制定适应的制度。制度要以“高标准、严谨”为原刚。明确告知相关制度的前因后果，让员工明白怎样做。制定具体的奖赏和惩罚标准，严格按照标准执行。杜绝有“法”不依，有“罪”不定的情况。好的制度能规范优质的企业。时那些不能执行公司制度的员工决不姑息，该调动的调动，该换的换，该降职的降职，该辞退的辞退。确保公司正常运营。
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老板辛辛苦苦地把公司建立起来后，最希望的是公司稳步发展，逐步壮大。可往往事与愿违。很多公司在经历了发展初期的短暂繁荣后，常会面临发展“瓶颈”发展没有后劲，原地踏步，甚至衰退，破产。为什么这样呢？因为公司制度没有发挥应有的作用。正所谓“老板打天下制度定天下”企业发展不能没有制度，制度是管理的法宝，好的制度才能规范企业，才能为企业发展提供闪驱力。常言道，打江山容易，守江山难。守江山的关键在于治理，治理的关键在于制度。俗话说“没有规矩不能成方圆”。如果一个企业没有规范的制度，或许在某一时段能混下去，甚至还混得很有效率。但从长远来看显然行不通。因为没有制度，没有纪律，会导致没有执行力，没有生产力。所以一个明智的老板，在打下天下之后，一定会努力制定适合公司的系统化的管理制度。在不同的阶段制定不同的制度，不同的岗位制定适应的制度。制度要以“高标准、严谨”为原刚。明确告知相关制度的前因后果，让员工明白怎样做。制定具体的奖赏和惩罚标准，严格按照标准执行。杜绝有“法”不依，有“罪”不定的情况。好的制度能规范优质的企业。时那些不能执行公司制度的员工决不姑息，该调动的调动，该换的换，该降职的降职，该辞退的辞退。确保公司正常运营。
一起营造员工的安全感和归属感
一起营造员工的安全感和归属感
一起营造员工的安全感和归属感
发布时间 : 2018-11-07 10:56:00
有的时候员工走掉，不欢而散，有能力的人都跑了，很大程度上并不是因为公司的待遇差，并不是因为公司的物质条件差，而是有些务虚的地方没有做到位。一个员工在一个公司，在一个好的团队里面做，很看中几个因素。第一个是公司未来的样子，他自己未来的样子。假如中层领导者能够让员工明白，公司会越来越好，他在公司好好干，将来会很有出息，收入将越来越多，他就很愿意继续留下来。第二个是给员工一个公平的制度，比如拿薪水这个问题，假设一个主管拿5000元一个月，然而一个下属拿6000元一个月向主管汇报工作，那这个主管心里很不舒服，这个制度就有问题，这个主管就很容易走掉。第三个是薪水的竞争性，希望员工的薪水有一定的竞争力，不至于比人家差的可以。如果员工的薪水跟同行业比较，跟相同区域内比较，发现远远比别人差，那是不可以的，薪水要有一定的竞争力。第四个很重要的就是愉快的工作环境，如果中层领导老是哭丧着脸，一点笑容也没有，动不动就训人，动不动就发脾气，在这样的工作环境里工作很不愉快，所以走人的概率非常大。员工流失，表面上看起来是公司待遇差，别人的待遇就一定比我们公司高吗？不见得。如果我们这四个方面没做好，没有让员工感觉到愉快，在制度的设计下，公平性上没有处理好，或没有告诉员工未来可能怎么样，这些因素会导致员工的流失增加。团队的管理者要让团队有凝聚力，就是让员工有安全感归属感。安全感归属感需要管理者来营造，营造这种安全感归属感有很多办法。就是通过这些很细小的、很琐碎的一些事情体现出来，团队建设，团队凝聚力不是一句空话、不是随使讲一讲就拉倒，也不是要花很多钱才能办成，有很多事需要我们去动脑筋。这些安全感和归属感要在努力完成任务的前提上，有些员工不要以为只要公司对我好，才能留得住我，企业团队首先要完成企业的使命，绩效目标，利润上的追求。一个公司就是一个军队、一个学校、一个家庭。首先是一个军队，有规章制度，有绩效目标，强调工作执行力。第二是学校，强调是学习力，大家互相学习，学枝术，学本领，学管理，向外界学习。第三才是家庭互相关心，互相爱护，完成自已财富上的积累。这样安全感有了，归属感也有了。
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有的时候员工走掉，不欢而散，有能力的人都跑了，很大程度上并不是因为公司的待遇差，并不是因为公司的物质条件差，而是有些务虚的地方没有做到位。一个员工在一个公司，在一个好的团队里面做，很看中几个因素。第一个是公司未来的样子，他自己未来的样子。假如中层领导者能够让员工明白，公司会越来越好，他在公司好好干，将来会很有出息，收入将越来越多，他就很愿意继续留下来。第二个是给员工一个公平的制度，比如拿薪水这个问题，假设一个主管拿5000元一个月，然而一个下属拿6000元一个月向主管汇报工作，那这个主管心里很不舒服，这个制度就有问题，这个主管就很容易走掉。第三个是薪水的竞争性，希望员工的薪水有一定的竞争力，不至于比人家差的可以。如果员工的薪水跟同行业比较，跟相同区域内比较，发现远远比别人差，那是不可以的，薪水要有一定的竞争力。第四个很重要的就是愉快的工作环境，如果中层领导老是哭丧着脸，一点笑容也没有，动不动就训人，动不动就发脾气，在这样的工作环境里工作很不愉快，所以走人的概率非常大。员工流失，表面上看起来是公司待遇差，别人的待遇就一定比我们公司高吗？不见得。如果我们这四个方面没做好，没有让员工感觉到愉快，在制度的设计下，公平性上没有处理好，或没有告诉员工未来可能怎么样，这些因素会导致员工的流失增加。团队的管理者要让团队有凝聚力，就是让员工有安全感归属感。安全感归属感需要管理者来营造，营造这种安全感归属感有很多办法。就是通过这些很细小的、很琐碎的一些事情体现出来，团队建设，团队凝聚力不是一句空话、不是随使讲一讲就拉倒，也不是要花很多钱才能办成，有很多事需要我们去动脑筋。这些安全感和归属感要在努力完成任务的前提上，有些员工不要以为只要公司对我好，才能留得住我，企业团队首先要完成企业的使命，绩效目标，利润上的追求。一个公司就是一个军队、一个学校、一个家庭。首先是一个军队，有规章制度，有绩效目标，强调工作执行力。第二是学校，强调是学习力，大家互相学习，学枝术，学本领，学管理，向外界学习。第三才是家庭互相关心，互相爱护，完成自已财富上的积累。这样安全感有了，归属感也有了。
中标喜报
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发布时间 : 2018-10-20 10:56:00
热烈祝贺本公司在安徽海螺水泥股份有限公司2018-2019年度国内外工程基建项目（桥架）招标中一举中标！
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热烈祝贺本公司在安徽海螺水泥股份有限公司2018-2019年度国内外工程基建项目（桥架）招标中一举中标！
好员工拥有大格局宽视野
好员工拥有大格局宽视野
好员工拥有大格局宽视野
发布时间 : 2018-10-09 10:57:00
当一个人、一个公司为越来越多的人或单位提供服务，才能为自已和公司创造越多的财富。坐在那里什么事也不干的人，却指手画脚，说你说他。这样的人会走下坡路。狗屎运也许能使你抵达顶峰，但它不能使你永远待在顶峰。不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。不是每个把你从屎堆里拉出来的都是你的朋友，当你陷入深深的屎堆当中的时候闭上你的鸟嘴。永远不要去听信那些习惯于消极悲观看问题的人，因为他们只会粉碎你内心最美好的梦想还
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当一个人、一个公司为越来越多的人或单位提供服务，才能为自已和公司创造越多的财富。坐在那里什么事也不干的人，却指手画脚，说你说他。这样的人会走下坡路。狗屎运也许能使你抵达顶峰，但它不能使你永远待在顶峰。不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。不是每个把你从屎堆里拉出来的都是你的朋友，当你陷入深深的屎堆当中的时候闭上你的鸟嘴。永远不要去听信那些习惯于消极悲观看问题的人，因为他们只会粉碎你内心最美好的梦想还
借环保牌毁灭中国人！
借环保牌毁灭中国人！
借环保牌毁灭中国人！
发布时间 : 2018-09-07 10:57:00
在90年代，南非曾经是发达国家，工业十分发达，人均寿命高，收入好，治安稳定，医疗水平好，世界上第一列心脏移植手术就是在南非完成的。我们的课本上赫然写着：“南非，发达国家”。然而不到二十年的时间里，贫穷，祸乱已经向瘟疫一样缠上了这个国家。90年代眼见南非的工业技术不断发展，于是西方国际环保组织找上门去，表示南非已经是杠杠的发达国家了，应该注意保护环境，要不然成天都是雾霾，不利于身体健康等等（这套说辞
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在90年代，南非曾经是发达国家，工业十分发达，人均寿命高，收入好，治安稳定，医疗水平好，世界上第一列心脏移植手术就是在南非完成的。我们的课本上赫然写着：“南非，发达国家”。然而不到二十年的时间里，贫穷，祸乱已经向瘟疫一样缠上了这个国家。90年代眼见南非的工业技术不断发展，于是西方国际环保组织找上门去，表示南非已经是杠杠的发达国家了，应该注意保护环境，要不然成天都是雾霾，不利于身体健康等等（这套说辞
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